I. Recomendaciones
Abandonar el "formato de lista de supermercado" y estructurar compromisos bajo una narrativa causal que explique por qué una iniciativa contribuye a un objetivo de conservación.
La compañía aplica una metodología basada en: (1) diagnóstico territorial, (2) identificación de Elementos Significativos de Biodiversidad (ESB), (3) priorización estratégica y (4) diseño de programas de intervención. El Santuario Los Nogales es ejemplo de esta lógica sistémica.
Mantener y profundizar el esfuerzo por generar relatos comunicacionales más simples y comprensibles para todos los públicos. Se referencia el sitio web de biodiversidad de AA como ejemplo de buenas prácticas de comunicación.
Usar infografías, fotos antes/después, narrativas por tipo de audiencia, eliminar jerga en inglés y adoptar un tono comunicacional más abierto y menos defensivo.
Se reconoce la brecha entre la complejidad técnica de los datos de biodiversidad y la capacidad de transmisión a audiencias no técnicas. Se tiene el Reporte de Naturaleza y Biodiversidad 2025 como avance concreto recién lanzado.
(1) Generar relatos comunicacionales más simples sobre hitos alcanzados. (2) Incorporar lineamientos del Foro para optimizar la transparencia e impacto de la información difundida.
que articule iniciativas con metas, defina la cadena causal (insumos → actividades → resultados → impacto) y permita trazabilidad.
La compañía sostiene que ya tiene una hoja de ruta con proyectos de conservación definidos y conservación efectiva en marcha. El desafío identificado es comunicacional, no de planificación.
(1) Generar relatos más simples sobre hitos. (2) Incorporar lineamientos del Foro. (3) Construir un Árbol de Decisiones con dos rutas explícitas: ruta de gestión de impactos normativos (SEIA → Jerarquía de Mitigación) y ruta de aportes voluntarios adicionales (ESB → medidas voluntarias de rehabilitación y protección). Se validará mediante un proyecto piloto (caso de estudio a pequeña escala).
Los esfuerzos deben vincularse explícitamente a metas internacionales cuantitativas, mostrando cómo las operaciones contribuyen a la meta 30x30 y a los ODS.
La estrategia de sustentabilidad se relaciona con 12 de los 17 ODS. La empresa fue fundadora del Plan Empresarial de Biodiversidad de Chile (Acción Empresas + MMA) para dar cumplimiento al artículo 15 de Kunming-Montreal.
(1) Incorporar explícitamente la vinculación de medidas e iniciativas con los ODS y el Marco Global de Biodiversidad en las comunicaciones. (2) Trabajar para incorporar el análisis TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) y reportar riesgos, dependencias e impactos en biodiversidad.
y publicar datos como bien público. Liberar bases de datos en bruto (raw data) y transitar del reporte voluntario a la certificación por terceros.
La empresa no realiza monitoreos directamente; siempre usa terceros (consultoras, universidades). La información de RCA es pública en SNIFA y Darwin Core. Existen certificaciones IRMA y Copper Mark. Generación de confianza también se trabaja relacionalmente (Foro, mesas de trabajo).
Iniciar publicación bajo estándar TNFD en 2026, reportando dependencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la naturaleza.
que agrupe iniciativas, KPIs, medidas obligatorias y voluntarias, con distinción explícita entre ambas categorías.
Los datos de RCA son públicos. La Plataforma LBI (plataformalbi.angloamerican.com) ya está operativa en su primera etapa con monitoreo de Leopardus jacobita y Euathlus condorito, incorporando información a medida que avanza la operación. El esfuerzo comunicacional se optimizará en línea con rec. 2.2.
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrán y potenciarán los mecanismos existentes.
Involucrar comunidad, científicos e ingenieros en el diseño de medidas para generar entendimiento compartido.
Existen procesos PAC y PACA para participación en diseño de proyectos. La compañía opera con 41 Mesas de Trabajo Territorial en 9 comunas, 4 Comités de Seguimiento Ambiental, 2 APL y 38 instancias adicionales. El propio Foro es un mecanismo de co-análisis y co-mejora.
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrán y potenciarán los mecanismos existentes.
para alinear estándares entre Anglo American y Codelco, buscar unificación de criterios hacia el estándar más alto y crear fondos conjuntos de I+D en conservación.
Existe coordinación técnica en curso entre equipos de ambas compañías en biodiversidad, transparencia, cambio climático, glaciares, agua y emisiones. El objetivo es convergencia hacia los más altos estándares de la industria.
Sin compromisos nuevos explícitos; se informarán avances a medida que el proceso de desarrollo conjunto avance.
(ej. industria forestal, ONGs de conservación como TNC, WWF, Parque Pumalín).
La empresa es miembro activo de Acción Empresas, participa en la Aceleradora de estándares, es miembro del Consejo Minero, SONAMI, Pacto Global. Tiene alianza con WCS (Wildlife Conservation Society) a través del programa ESPAP (espacio de aprendizaje e intercambio de experiencias entre empresas).
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrá la participación y transferencia de conocimiento en instancias existentes.
bajo marcos TNFD, SBTN y Capital Natural; adoptar valoraciones de capital natural comparables a la contabilidad del carbono.
A través de Acción Empresas se trabaja en métricas con marcos TNFD, SBTN, Capital Natural y HHC (Hectáreas de Hábitat de Calidad). Los estándares corporativos se actualizan cada ~3 años. Se ha iniciado la fase de evaluación de Capital Natural implementando el enfoque LEAP (Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar) a partir de este año.
Sin compromisos nuevos explícitos adicionales; se mantendrá e impulsará la implementación del enfoque LEAP y la colaboración con Acción Empresas.
Adoptar ecosistemas viables en contexto de cambio climático (no copias del pasado) y documentar con evidencia visual el proceso de restauración "antes, durante y después".
La empresa prioriza Rehabilitación (recuperación de funciones ecosistémicas) sobre restauración histórica. Trabaja este enfoque en Los Nogales, bosque mediterráneo y vegas altoandinas, con alianzas con U. Mayor (alianza formal que incluye registro de progresión y aprendizajes transferibles) y U. Católica. El Estándar de Cierre de Minas incorpora criterios de integración visual y paisajística, con cierres anticipados progresivos (ej. tranque Pérez Caldera).
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrán y potenciarán los estándares y trabajos existentes.
para verificar si las medidas lograron el beneficio ecológico real y definir acciones correctivas ante desviaciones.
Todas las medidas SEIA tienen planes de monitoreo con KPIs periódicos y reportes públicos. Las iniciativas voluntarias (ACA) también cuentan con seguimiento por consultores externos. Las rectificaciones de proyectos voluntarios son más ágiles que las normativas (estas últimas requieren aprobación de autoridad).
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrán los sistemas de monitoreo y ajuste existentes.
(incendio 2024 Las Tórtolas).
Anglo American ha consolidado un enfoque preventivo en la gestión de incendios forestales, integrando medidas para ello en sus operaciones.
Para el incendio 2024: la situación es compleja, hay múltiples actores sin plan estructurado ni interlocutor único, lo que hace inviable centralizar una intervención. Para el incendio 2025 en Lo Barnechea: sí se está colaborando activamente con la Municipalidad de Lo Barnechea y la Asociación Parques Cordillera, quienes presentaron un plan elaborado.
Sin compromisos nuevos explícitos.
para generar valor comunitario y educativo.
Dentro de faenas: ~25 visitas anuales coordinadas por Gerencias de Desempeño Social. Fuera de áreas operacionales: Jardín Botánico Quilapilún con acceso gratuito (~18.000 visitantes en 2025).
Desarrollar el plan de habilitación de acceso gratuito al Santuario de la Naturaleza Los Nogales (actualmente en fase de implementación, aún no disponible al público).
para permitir compensaciones en cuencas no adyacentes, evitar rigideces burocráticas y crear corredores biológicos estratégicos.
La compañía ya ha participado en seminarios y mesas de trabajo con el sector privado. Hay una propuesta en evaluación dirigida a CONAF para medidas de compensación contra la desertificación en zonas no adyacentes. Se han sostenido reuniones con CONAF y el MMA.
Continuar impulsando, junto a otros actores, la flexibilización de la normativa de compensaciones ambientales ante CONAF y el MMA.
(Sugerencia del Consejo) Comprometer un porcentaje del impuesto verde para financiar actividades de compensación ambiental de interés comunitario (ej. reforestación de zonas quemadas), como gesto activo en lugar de pago pasivo al fisco.
Actualmente la única alternativa legal al pago del impuesto verde al fisco es la compra de bonos de carbono a proyectos ya certificados por el Estado, donde las comunidades no tienen injerencia en la selección. No es posible comprometer directamente el porcentaje a compensaciones acordadas con comunidades bajo el marco legal vigente.
Plantear esta iniciativa a las instancias gremiales en que participa Anglo American, para evaluar la posibilidad de proponer esta alternativa a la autoridad competente.
Involucrar activamente a trabajadores y proveedores en la estrategia de biodiversidad, educando sobre el "por qué" de las decisiones ambientales.
Ya existen: reuniones mensuales con contratistas (HSSE), protocolo de "Endoso Ambiental" en licitaciones con evaluación de Planes de Gestión Ambiental (PGA) sobre 5 criterios clave, e inducción obligatoria con exámenes de competencia técnica para todo el personal entrante.
Complementar y profundizar el módulo de inducción de Naturaleza y Biodiversidad para todos los trabajadores (propios y contratistas), vinculando los estándares de la compañía con el trabajo cotidiano.
Anglo American debe asumir un rol activo en educación ambiental, fomentando el monitoreo comunitario con herramientas simples (apps, fotos) y superando la desconexión emocional con la naturaleza.
Existen programas de monitoreo comunitario participativo; Jardín Botánico Quilapilún con visitas educativas gratuitas; Modelo Pionero en 46 establecimientos (meta de 65 al 2035), con 20.000 beneficiarios directos y 193 proyectos desarrollados de los cuales 50 se vinculan a ODS ambientales; alianza con WCS para un Manual Docente publicado; programa "Embajadores del Bien" con 101 iniciativas ganadoras 2025 (3 medioambientales).
Sin compromisos nuevos explícitos; se mantendrán y potenciarán los mecanismos existentes.